GoPro 市佔急跌，DJI Action 與 Insta360 稱霸冠亞軍，運動相機市場卻一片榮景
本篇精華摘要 (TL;DR)
● GoPro 市佔從高峰 75.5% 跌至 2025 年 11 月的 9.6%，正式跌破兩位數
● 2025/11， DJI 以 45.2% 登上市佔第一，Insta360 以 43.3% 緊追在後
● 運動相機市場並未萎縮，反而持續高速成長
● 問題不在「市場不行」，而在「GoPro 跟不上競爭節奏」
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#1 GoPro 跌落王座：DJI 與 Insta360 改寫運動相機市場版圖 (2025/12/28)
#1 GoPro 跌落王座：DJI 與 Insta360 改寫運動相機市場版圖 (2025/12/28)
GoPro 市佔急跌，但運動相機市場卻一片榮景
運動相機王者易位，GoPro 跌出第一線!
根據 BCN+R 公布的最新銷售數據，運動相機市場正經歷近十年來最劇烈的一次權力轉移。令人意外的是，曾幾乎等同於「運動相機」代名詞的 GoPro，其市佔率正出現雪崩式下滑。
GoPro 最後一次短暫站上市佔第一，是在 2025 年 1 月。當時透過年初促銷策略，將平均單價壓低約一成以衝刺銷量，一度拿下 39.6% 的市佔。然而，這次回升並未成為反轉的起點，反而更像是一場提前透支的迴光返照。
隨著時間進入年中，GoPro 的市佔一路下探，至 2025 年 11 月僅剩 9.6%，正式跌破兩位數百分比水準，與過去動輒六、七成市佔的盛況形成強烈對比。
上述結果來自 BCN 排行榜，該榜單彙整了日本全國約 2,300 家家電量販店與線上商店的實際銷售數據。
DJI 與 Insta360 的雙強結構正式成形
在 GoPro 下滑的同時，運動相機市場的競爭核心，已明確轉移至 DJI 與 Insta360 之間。
截至 2025 年 11 月：
● DJI 以 45.2% 位居市佔第一
● Insta360 以 43.3% 緊追在後
自 2025 年 2 月以來，這兩家品牌幾乎每個月都在交換第一名位置，形成高度集中、你追我趕的雙強結構。
市場不再是「一個王者＋一群陪跑者」，而是進入高強度正面競爭的成熟期。
從 75.5% 到 9.6%，GoPro 為何會失速？
回顧 2023 年 5 月，GoPro 在運動相機市場的銷售量市佔仍高達 75.5%，幾乎沒有實質對手。
真正的轉折點，出現在 2024 年 9 月。那是 GoPro 首次將市佔第一拱手讓給 DJI，接著又被 Insta360 超越，排名一口氣滑落至第三。此後市佔曲線呈現清楚的「右肩下滑」(= 高峰過後一路走弱)，且沒有再回到高檔區間。
從使用者回饋與市場反應來看，問題並非單一因素，而是長期累積的結構性失衡，包括但不限於：
● 過熱停機問題長期存在
● 電池續航與高溫穩定性落後競品
● PC 端剪輯軟體免費支援取消
● 訂閱制策略引發反感
● 機身大型化導致舊配件全面失效
這些問題在「沒有強力對手」時尚可被容忍，一旦 DJI 與 Insta360 在硬體、穩定度與生態系上同步追平甚至超越，GoPro 的弱點便被全面放大。
DJI 與 Insta360 做對了什麼？
DJI 原本就是無人機市場的全球龍頭，在工業與消費級產品上擁有深厚的供應鏈、影像處理與穩定技術基礎。
近年隨著 Osmo Pocket 3 等產品大賣，DJI 成功將「穩定、好拍、可靠」的品牌印象，擴散至更廣泛的影像族群。
Insta360 則從 360 度相機切入市場，早期定位鮮明，後續快速補齊畫質、低光、操作體驗與剪輯流程，「Ace Pro」系列正是其成功轉型的代表。
這兩家公司雖然比 GoPro 晚了近 10 年才進入市場，但近來性能提升速度驚人，市佔也迅速擴張。
值得注意的是，這兩家品牌並未只把運動相機當成「極限運動工具」，而是同步納入：
● 城市 Vlog
● 旅遊紀錄
● 日常拍攝
● 社群內容創作
這種「多場景共用」的產品與行銷策略，讓運動相機不再是小眾設備，而是成為智慧型手機之外的第二拍攝工具。
市場其實沒有變小，反而正在變大
與「GoPro 衰退」形成鮮明對比的，是整體運動相機市場的成長動能。
根據 BCN 數據：
● 近年銷售年增率幾乎每月維持雙位數
● 2025 年 11 月銷售量年增 160.7%
● 銷售金額年增更高達 173.0%
在整體攝影機市場中的占比也快速拉升：
● 2022 年 11 月：24.1%
● 2025 年 7 月：56.6%
● 2025 年 11 月：48.2%
輕鬆拍攝的影片需求，大多被智慧型手機吸收；而較為專業的影片拍攝需求，則有相當一部分轉向可換鏡頭的數位相機。正是在這樣的背景下，運動相機浮上檯面。它們能在惡劣環境下拍攝，不受天候影響，可粗魯使用也不易損壞，同時體積小、重量輕。透過與智慧型手機截然不同的特性形成共存，成功擴大了市場規模。
這意味著問題從來不是「運動相機市場不行」，而是「誰能跟上市場進化」。
使用者聲音透露的關鍵訊號
從大量實際使用者回饋中，可以看到幾個高度一致的觀點：
● GoPro 仍然擁有最高的品牌知名度
● 畫質自然度與影像風格仍具吸引力
● 但穩定度、熱管理與生態系已被追過
● 價格與訂閱策略削弱了忠誠度
不少長期 GoPro 使用者並非「不愛 GoPro」，而是「被迫離開」。 這是對任何成熟品牌而言，最危險的一種流失型態。
網友留言精華與分析
整體來看，多數留言整體來看，多數留言者其實並不否定 GoPro 的歷史地位與核心畫質能力，但一致認為： GoPro 並非輸在「技術完全不行」，而是在產品方向、使用體驗與市場策略上逐步失速，最終被後進者超車。
(1) 先驅優勢耗盡，但未轉化為長期競爭力
● GoPro 曾經重新定義「一般相機拍不到的畫面」，HyperSmooth 問世時的衝擊性，至今仍被多數老用戶肯定。
● 但在 HERO4 之後，長時間缺乏真正對手，導致價格策略與產品設計逐漸失去危機意識。
● 等 DJI、Insta360 出現並快速追平電子防手震後，GoPro 已經沒有明顯「不可替代性」。
(2) 核心痛點高度集中：熱停止、電力、夜拍
幾乎所有負評都反覆指向同一組問題：
過熱停機
● 夏季、車內、供電拍攝等「非極限但常見」場景下極不穩定
● 甚至被拿來與 DJI Action、Osmo Pocket、iPhone 直接對照
耗電與電池體驗
● Enduro 電池推出前，低溫與長時間拍攝問題嚴重
暗所與夜拍
● 電子防手震在夜間容易糊化
● 導致城市夜拍、騎行、Vlog 使用體驗不佳
→ 對「純運動用途」用戶影響有限
→ 但對一般使用者、城市用戶是實質退坑因素
(3) 硬體世代斷裂，傷害老用戶信任
● HERO8 開始機身放大，舊配件全面淘汰 (包括電池)
● 對長年累積配件的使用者而言，是一次「被迫斷捨離」
● 有用戶直言：
GoPro 電子防手震白天好，但夜間必須靠 Karma Grip 補足
配件淘汰，等於直接砍掉過去建立的使用價值
(4) DJI／Insta360 的關鍵勝利點不只在硬體
多數人認為差距擴大的關鍵在於「面向式策略」：
DJI
● Action Cam、Osmo Pocket、輕量無人機 → 應用範圍全覆蓋
● 城市 Vlog、旅遊、車內拍攝也被納入主戰場
● 生態系完整、品牌延伸自然
Insta360
● 先模仿、再快速優化、價格進攻
● 成功讓「運動相機」跳脫純運動用途
相對之下，GoPro 仍停留在「極限運動品牌」定位，卻沒有同步解決一般使用者最在意的穩定性問題。
(5) 品牌仍強，但窗口正在快速關閉
● 「那是 GoPro 嗎？」 它仍是這個市場最強的品牌代名詞
● 仍有人認為，只要策略調整，理論上還有回歸空間
● 但也有不少人已經悲觀看待：
翻身難度極高
甚至出現「被 DJI 收購、僅保留品牌」的猜測
(6) 更深層的隱憂：壟斷與創新速度
● 有人指出：
一旦市場被單一中國品牌主導，創新速度下降、價格上升，將成為必然結果
● 因此即便已轉用他牌，仍希望 GoPro 不要就此消失，作為市場中的制衡力量存在
(7) 一句話總結
GoPro 並不是被全面擊敗，而是在「不再專注解決日常使用痛點」的過程中，讓對手把市場一塊一塊拿走了。
來源: BCN+R
短評
不是市場淘汰 GoPro，而是競爭回來了!
GoPro 曾經改變了人們拍攝運動影像的方式，這一點無可否認。
從 BCN 公布的運動相機品牌別銷售量市佔來看，GoPro 的曲線呈現出明顯下滑，而競爭對手 DJI 與 Insta360 則持續上升，對比相當鮮明。雖然 GoPro 在運動相機市場正面臨嚴峻處境，但在兩大競爭對手推動下，整體運動相機市場反而持續快速成長。相較之下，日本品牌在這個領域幾乎已被邊緣化，多少令人感到惋惜。
當 DJI 與 Insta360 以更快的產品節奏、更完整的生態系，以及更貼近現代創作需求的策略正面進攻時，GoPro 過去累積的先行者優勢，已不足以支撐今日高度競爭的市場環境。
運動相機市場仍在高速成長，只是這一次，王座不再必然屬於最早站上去的人。而 GoPro，正站在是否能重新定義自身定位的十字路口上。
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