SONY 前集團副董事長石塚茂樹接受《日經商業》專訪，揭露 SONY 當年曾收到無反相機合作邀請，但最終拒絕加入 Micro Four Thirds，改走 E 接環(卡口)獨自路線。從小型化失敗、2013 年重新制定市場策略，到 2018 年成為市場領導者，這段歷史揭示 SONY 相機成功的真正關鍵。
精華摘要 (TL:DR)
- ● SONY 前集團副董事長石塚茂樹氏透露，公司在無反相機發展初期曾收到業界先行陣營的合作邀請，但經內部討論後選擇拒絕，決定走自己的無反相機路線。
- ● 由於當時 Micro Four Thirds (MFT/M43)已由 Panasonic 與 Olympus 建立先行優勢，因此外界推測，SONY 當年收到的邀請，很可能與 Micro Four Thirds 陣營有關，但訪談並未直接點名邀請者。
- ● SONY 最初認為「小型、好用的相機」自然能夠暢銷，結果卻接連碰壁，迫使公司從單純產品導向轉向產品與市場並行。
- ● 2013 年 SONY 設定「五年後成為市場第一」的目標，重新整合研發、製造、銷售、行銷與售後服務，最終在 2018 年達成目標。
- ● 石塚茂樹氏認為，可換鏡頭相機是最重要的獲利來源，而自動對焦速度與畫質提升，約在 2016 年前後成為 SONY 跨越暢銷門檻的重要轉折。
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#1 索尼當年為何拒絕 Micro Four Thirds 合作邀請？前副董事長揭密：寧願走自己的 E 接環(卡口)，也不陷入價格競爭 (2026/8/19)
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#1 SONY 為何拒絕 Micro Four Thirds？前副董事長石塚茂樹揭露無反相機策略、E 接環(卡口)與 2018 年市場第一之路 (2026/8/19)
SONY 前集團副董事長石塚茂樹接受《日經商業》專訪，揭露 SONY 當年曾收到無反相機合作邀請，但最終拒絕加入 Micro Four Thirds，改走 E 接環(卡口)獨家路線。從小型化失敗、2013 年重新制定市場策略，到 2018 年成為市場領導者，這段歷史揭示 SONY 相機成功的真正關鍵。
精華摘要 (TL:DR)
- ● SONY 前集團副董事長石塚茂樹氏透露，公司在無反相機發展初期曾收到業界先行陣營的合作邀請，但經內部討論後選擇拒絕，決定走自己的無反相機路線。
- ● 由於當時 Micro Four Thirds (MFT/M43)已由 Panasonic 與 Olympus 建立先行優勢，因此外界推測，SONY 當年收到的邀請，很可能與 Micro Four Thirds 陣營有關，但訪談並未直接點名邀請者。
- ● SONY 最初認為「小型、好用的相機」自然能夠暢銷，結果卻接連碰壁，迫使公司從單純產品導向轉向產品與市場並行。
- ● 2013 年 SONY 設定「五年後成為市場第一」的目標，重新整合研發、製造、銷售、行銷與售後服務，最終在 2018 年達成目標。
- ● 石塚茂樹氏認為，可換鏡頭相機是最重要的獲利來源，而自動對焦速度與畫質提升，約在 2016 年前後成為 SONY 跨越暢銷門檻的重要轉折。
SONY 當年拒絕加入 Micro Four Thirds，改走自己的路
SONY 無反相機如今已成為市場重要勢力，尤其在全片幅機種擁有領先地位，但這條路從一開始並非理所當然。
《日經商業》近期刊登對 SONY 集團前副董事長石塚茂樹氏專訪，其中一段內容特別值得相機玩家注意。他透露，在 SONY 進入無反相機市場的早期階段，公司曾經收到來自「已經領先於 SONY 的無反相機陣營」所提出的合作邀請。
然而，SONY 經過公司內部多次討論後，最終選擇拒絕。
石塚茂樹的照片，來自書的封面 - ソニー デジカメ戦記 もがいてつかんだ「弱者の戦略」 山中 浩之 (作者) 格式： 单行本-平装。
當時 SONY 的決定很明確：不跟隨其他廠商，而是自行建立具有 SONY 自家特色的緊湊型無反相機。
這段描述之所以引發熱議，是因為 2010 年前後的無反相機市場，最具代表性的先行者正是由 Olympus 與 Panasonic 推動的 Micro Four Thirds。換句話說，從時間點與市場背景來看，外界自然會想到 SONY 當年收到的合作邀請，極可能與 Micro Four Thirds 陣營有關。
Micro Four Thirds (MFT/M43) 的標誌。
不過需要注意的是，石塚茂樹的訪談並沒有直接點名出邀請 SONY 的公司是誰。
因此「SONY 曾被邀請加入 Micro Four Thirds」目前仍應視為根據訪談內容與當時產業背景所做的合理推測。
SONY 不想做另一台「類似的相機」
石塚茂樹談到 SONY 當年的核心思考時，反覆強調一個概念：做出差異化。
他的觀點是，如果推出與其他公司類似的產品，最後很容易陷入單純的價格競爭。因此 SONY 希望把自身真正具備優勢的能力發揮到極致，而不是單純複製市場上已經存在的產品。
這個想法從 2010 年左右就開始形成 SONY 數位相機策略的燈塔。
當時無反相機最大的吸引力之賣點就是小型化。SONY 因此希望打造尺寸更小、具有鮮明 SONY 特色的機型。設計師甚至會先提出看似「不可能做到」的極限尺寸，再要求工程團隊從這個設計前提反過來尋找解法。
這種從極端設計出發，再讓工程師解決實際限制的方式，被石塚形容為 SONY 傳承下來的一種「傳統藝能」。
從今天回顧，此思路與後來 SONY E 接環(卡口)無反相機強調機身小型化、電子化、自動對焦與鏡頭系統擴張的方向，確實存在一定程度的連續性。
2010/6/3 開賣的 α NEX-3，為 SONY 無反機身發展之濫觴。
但 SONY 很快發現，小型化並不等於一定賣得動
有趣的是，SONY 最初的產品策略並沒有立即成功。
石塚茂樹坦言，SONY 曾經相信「小尺寸做出好產品，就應該能夠賣得動」。問題在於，這是一種典型的產品導向思維：工程與產品團隊認為某種產品具有吸引力，因此做出產品後，自然期待市場接受。
但相機市場並不是這麼運作。
SONY 過去曾經推出一些符合自身想法、卻沒有獲得市場廣泛接受的產品，甚至出現幾乎賣不動的失敗案例。這些經驗讓 SONY 開始重新思考，不能只從「我們能做什麼」出發，而必須同時回答「消費者真正需要什麼」。
這成為 SONY 相機策略的重要轉折點。
2010/6/10 開賣的 α NEX-5。
2013 年重新出發，五年後成為市場第一
2013 年，SONY 啟動新的相機專案，並設定了一個相當明確的目標：矢志五年後成為市場占有率第一。
這一次 SONY 不再只強調產品本身，而是把產品導向與市場導向結合起來，重新整合開發、製造、銷售、行銷與售後服務，形成完整的產品商業體系。
SONY 甚至主動走訪零售商，請通路把產品擺上貨架，同時直接聽取消費者回饋，再回頭改善產品性能與擴充產品線。
這種做法並不是一次性的市場活動，而是持續循環。
產品推出後取得回饋，再改善性能；產品線擴大後，覆蓋更多使用者；通路增加後，市場能見度提升；銷售增加後，又能進一步投入產品開發。
當這個循環開始運轉，SONY 的相機業務便逐漸進入正向成長。結果就是，2013 年設定的五年目標，終於在 2018 年實現。
真正讓 SONY 跨過暢銷門檻的，不只是機身變小
如果只把 SONY 無反相機的成功歸因於小型化，反而忽略了更重要的技術突破。
石塚茂樹特別提到，可換鏡頭相機是 SONY 相機業務中最重要的獲利來源，而如何把可換鏡頭系統建立成可以長期運作的商業模式，是最重要、最困難，同時也是最有趣的部分。
當時，自動對焦曾經是 SONY 的主要弱點之一。
SONY 持續投入自動對焦速度與性能改善，並同步提升畫質。到了 2016 年前後，當自動對焦能力與影像品質取得明顯突破後，SONY 開始感覺自己真正跨過了「暢銷」所需要的門檻。
這個時間點相當值得注意。
因為 SONY 後來在無反市場建立的品牌形象，正是高速自動對焦、連拍、影像品質以及小型機身等能力的組合。這些今天看似理所當然的產品特徵，背後其實是 Sony 在早期市場競爭中努力補足弱點後形成的結果。
如果當年 SONY 加入 Micro Four Thirds，今天的相機市場可能完全不同
從產業史角度來看，SONY 當年拒絕合作的決定，可能是這段訪談最有意思的地方。
假設 SONY 當年沒有選擇自行發展，而是加入 Micro Four Thirds，SONY 後來的 E 接環(卡口)系統、產品定位以及無反相機市場格局，很可能都會出現不同結果。
Micro Four Thirds 的優勢在於標準化接環(卡口)與多家廠商共同建立系統生態；SONY 選擇的則是另一條道路，透過自身的 E 接環(卡口)與感光元件、電子技術、自動對焦等能力建立差異化。
兩種模式沒有絕對的對錯，但 SONY 最終選擇了一條更能掌握自身產品與系統發展方向的路。
市場結果論而言，這個決定確實改變了 SONY 在無反相機產業的競爭格局。
從「小型無反」到完整系統，SONY 真正賣的是一套商業模式
回頭看 SONY 無反相機第一個十年，可以發現真正的關鍵並不是單一產品，而是公司逐漸建立了一套完整的市場運作方式。
最初 SONY 相信「小型化＋好產品」就能帶來銷量，結果證明市場並不會單純按照工程團隊的預期運作。
2013 年之後，SONY 開始把產品、通路、消費者回饋、行銷與售後服務放在同一個體系中思考，再透過自動對焦、畫質與產品線擴張持續強化競爭力。
這或許才是 SONY 從無反市場後進者，逐步成為市場領導者的核心原因。
而當年拒絕加入先行陣營、堅持自行發展的決定，則讓 SONY 得以建立完全不同於 Micro Four Thirds 的產品與系統路線。
來源: 日經商業,SONY (圖片)
短評
對今天的相機市場而言，這段歷史最大的啟示並不是「Micro Four Thirds 當年比較好，還是 SONY E 接環(卡口)比較好」，而是 SONY 很早就意識到，如果只是做出另一台與競爭對手類似的相機，最後很容易陷入價格競爭；真正能建立長期優勢的，是找到自己能夠做到、競爭對手難以取代的能力。
這個策略從 2010 年左右開始逐步成形，經過 2013 年的重新調整，再到 2016 年前後自動對焦與畫質突破，最終在 2018 年達成市場第一。
至於 SONY 下一個十年的相機策略會走向哪裡，石塚茂樹的訪談並未給出答案。不過從 SONY 近年持續強化影像、電影與影片製作相關產品的方向來看，CINE 與 Video 是否會成為下一階段的主要重點，確實值得粉絲們持續觀察。
關鍵字
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(來源: NIKON，Canon，CR Canon Rumors，TNC The New Camera，CW Canon Watch，Nokishita & Digicame-info & PetaPixel，Nikkei Asian，Photorumors，BCN，SankeiBiz........網路訊息)
(資料來源: The New Camera、dpr、SA - SONYaddict，SAR - SONYalpharumors，SR - SONY Rumors，YMCM Y.M.CINEMA MAGAZINE，とるなら～写真道楽道中記～，Kunkoku)
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