Canon 影像事業戰略解析 (2025/2026最新)：「全產品線」與「百支RF鏡頭」佈局，領航 2030 全球優良企業構想 Phase VII
重點快速看｜TL;DR
● 靜態照片與影片市場快速融合，「混合拍攝」成為主流
● Canon 將持續推行「全產品線戰略」，涵蓋入門到專業
● EOS R 系統進入第 8 年，產品線已趨完整
● RF 鏡頭中期目標達成 100 款，目前已達 64 款
● 生產體制加速自動化，同時保留「匠」級超高精度製程
● Canon 明確表態，將持續領跑全球可換鏡頭相機市場
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#1 Canon 影像事業戰略解析 (2025/2026最新)： 「全產品線」與「百支鏡頭」佈局，領航 2030 全球優良企業構想 Phase VII (2025/1/21)
#1 Canon 影像事業戰略解析 (2025/2026最新)： 「全產品線」與「百支鏡頭」佈局，領航 2030 全球優良企業構想 Phase VII (2025/1/21)
Canon：相機事業將持續推行「全產品線戰略」
從混合拍攝 (hybrid) 到 RF 鏡頭 100 款，佳能全面佈局未來影像市場
Canon 於 2025 年年末舉行的「影像事業體事業說明會」中，首度以相當完整的脈絡，由最影像事業高階主管戶倉剛先生對外說明未來 CANON 相機與鏡頭事業的整體發展方向。從用戶拍攝行為的轉變、生產體制的再進化，到 RF 鏡頭中期邁向 100 支的明確目標，都釋放出一個清楚訊號：Canon 不只是要守住既有市場，而是企圖在長期持續主導影像產業。
本文將一次整合 Canon 對於相機產品線布局、鏡頭發展策略，以及製造體系進化的關鍵觀點，並進行深度解讀。
從集團層級來看，目前列印事業是 CANON 最大的營業支柱，營收佔比達 54.1%。影像事業則是第二大事業區塊，佔 22.7%，貢獻了合併營收約為 1 兆 497 億日圓；第三為醫療事業，佔比 12.6%，第四則是工業事業，佔比 7.9%。
值得注意的是，Canon 所定義的「影像事業」早已不僅限於相機本身，而是涵蓋整合攝影機系統（包含 EOS R 系統、業務攝錄影機與廣播用鏡頭）、網路攝影機，以及近年積極布局的全新影像領域，例如 3D 影像、攝影相關零組件與資料應用等。這也顯示 Canon 對影像事業的定位，已從單一硬體銷售，逐步擴展為更廣義的影像解決方案。
拍攝型態正在改變：混合拍攝成為新常態
近年來，相機市場已不再只是「拍照 vs 錄影(拍片)」的二分法，不論一般用戶或商業應用層面，都出現了相當顯著的變化。
除了傳統以拍攝靜態照片為主的使用者外，喜愛影片內容創作的族群明顯增加，尤其是希望一台器材同時滿足照片與影片需求的「混合拍攝（Hybrid Shooting）」功能，已快速成為市場主力商品。
Canon 觀察到幾個關鍵趨勢：
● 專業市場：追求更高的拍攝效率，以及更小型化、整合度更高的拍攝系統
● 業餘市場：使用者逐步從智慧型手機轉向相機，並出現由入門機型升級至高階機型的趨勢
● 新世代用戶：重視的是手機無法提供的拍攝體驗與創作彈性，而非單純規格數字
在這樣的背景下，B2C 與 B2B、專業與業餘之間的界線正快速模糊，拍攝需求不再被單一分類所限制，而是呈現出高度多樣化與交錯發展的新樣貌。
全產品線戰略：Canon 的核心應對策略
面對市場結構的快速變化，Canon 給出的回應並非單點突破，而是持續深化並全面推進「全產品線戰略（Full Lineup Strategy）」，以此作為因應多元拍攝需求的核心方針。
Canon 表示，未來將透過以下產品群，完整覆蓋不同使用情境與創作型態，對應各類拍攝需求：
● 可換鏡頭無反相機（EOS R 系統）
● Cinema EOS 電影攝影機
● 小型數位相機
透過從入門到專業、從靜態照片到高階影像製作的完整產品布局，Canon 希望在拍攝型態快速融合的時代中，維持系統完整性與長期競爭優勢。
自 2018 年 EOS R 系統問世以來，至 2025 年已進入第 8 年，目前產品線已完整涵蓋：
● 從旗艦機到入門機
● 從靜態照片到影片、混合拍攝
● 從專業工作者到一般消費者
Canon 強調，未來仍會持續擴充這條產品軸線，不會僅針對單一族群，而是全面覆蓋所有購買階層。
緊湊型數位相機再起飛：戰略將鎖定新型拍攝需求與新用戶族群
Canon 表示，輕便緊湊型固定鏡頭數位相機的發展目標，並非回到過去的量販市場時代，而是以滿足新型拍攝需求、吸引新用戶支持為核心方向。因此，產品策略將明確區分應用範圍，對應不同創作取向。
佳能緊湊型數位相機主要可歸納為以下三大方向：
(1) 以靜態照片為核心的混合型
首先是以靜態照片為核心的混合型產品，代表機種為 G7 X 系列。此類相機以穩固且高品質的靜態照片表現作為基礎，同時兼顧影片拍攝與即時分享需求，特別適合用於 SNS 社群分享、自拍以及日常生活記錄。在輕巧機身設計下，仍能提供明顯優於智慧型手機的成像品質，是許多希望「拍照為主、影片為輔」使用者的理想選擇。
(2) 以錄影為核心的影片導向型
第二類是以錄影為核心的影片導向型產品，代表機種為 PowerShot V1。這類機型明確鎖定快速成長的影片市場，重點對應 Vlog 拍攝、直播應用以及內容創作需求，並透過更完整的影片功能配置與直覺化操作設計，回應使用者用影像說故事、即時輸出與創作效率的高度期待。
(3) 高倍率、扁平與輕薄等特殊功能導向
第三類則是高倍率、扁平且輕薄的特殊功能機型，代表機種為 IXY 650。這類產品強調智慧型手機難以取代的拍攝價值，包含帶有真實感與些許不完美的影像表現、單純而直覺的拍攝樂趣，以及更能體現個人風格與自我表達的影像特性。Canon 認為，正是這種「不完美卻有溫度」的影像風格，成為吸引新世代用戶重新接觸相機的重要關鍵。
整體來看，Canon 並未單純以規格對抗手機，而是重新定義輕便型數位相機在創作體驗與影像價值上的角色，作為拓展新用戶的重要入口。
生產體制再進化：自動化與「匠」並行
在製造端，Canon 也同步加快轉型速度。
相機與鏡頭的自動化進程
● 機身組裝：自動化從主要組裝擴展至單元組裝
● 鏡頭加工：
– 玻璃研磨、定心（Centering）已實現全自動
– 未來將延伸至清洗、蒸鍍等後段製程
● 鏡頭組裝工程：持續推進自動化
「匠（Takumi） - 工匠精神」仍是核心競爭力
對於超高精度產品，Canon 仍交由被稱為「匠」的熟練技工負責加工與組裝。
「匠」在日本語境中，指的是對特定技術長期鑽研、並已達到高度成熟境界的職人，通常具備極高的專業深度與實作經驗，不僅能熟練掌握製程細節，也能在關鍵環節中憑藉經驗做出精準判斷，被視為日本製造業中技術與品質的核心象徵。
不過，Canon 的方向並非單純依賴人力，而是：
● 系統性培養「匠」
● 將其技術數位化
● 最終導入自動化流程
目標是實現從玻璃加工到鏡頭組裝的全流程自動化，同時維持最高精度。
AI 導入工廠：即時數據驅動製造效率
Canon 也積極將 AI 技術導入生產現場，用於：
● 生產計畫自動化
● 位置管理
● 稼動管理（運作管理）
● 品質管理
透過工廠即時數據可視化，優化人力配置，打造可 24 小時連續運作的高效率製造體系。
RF 鏡頭戰略：中期邁向 100 款
在 RF 鏡頭布局方面，Canon 的態度同樣明確。
RF 接環憑藉「大口徑」與「短後焦」設計，使 Canon 能開發出過去難以實現的：
● 高畫質
● 高規格
● 輕量化鏡頭
RF 鏡頭發展節奏
● 初期：高畫質、高規格鏡頭為主
● 中期：加入輕巧型 RF 鏡頭
● 延伸：VR 鏡頭、3D 影像拍攝
● 近年：
– 因應影片需求
– 推出「混合動力鏡頭（Hybrid Lenses）」
– 並延伸至 Cinema 領域
截至 2025 年，RF 鏡頭已達 64 款，Canon 明確表示將維持開發速度，中期目標 100 款。
支撐 RF 高畫質的關鍵技術
Canon 也再次點出 RF 鏡頭背後的核心技術：
● BR 鏡頭（Blue Spectrum Refractive Optics）
有效抑制色差與色散
● SWC / ASC 奈米塗層
大幅降低反射與鬼影
● VCM / 奈米 USM / STM
依鏡頭特性靈活配置，兼顧安靜與高速 AF
更關鍵的是，Canon 強調： 設計再好，若無法穩定量產，毫無意義。
透過設計與製造部門協作，加上可調整結構與數位化檢測，RF 鏡頭在製造誤差控制上，已明顯優於過去 EF 鏡頭世代。
Canon 中長期經營計畫：相機業務重回營收擴大軌道
(來自 グローバル優良企業グループ構想フェーズVII説明会)
Canon 最新在 2026/1/15 發布的 「Phase VII (2026-2030) 中長期經營計畫」 (第7階段中長期經營計畫)中關於影像事業（Imaging）的關鍵重點。 這是佳能官方重要的發展趨勢資訊之一。
1. 影像事業 (Imaging) 的現狀與展望
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市場趨勢：
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數位相機：智慧型手機普及導致的市場縮減已告一段落。隨著影片製作、SNS（社群媒體）攝影需求增加，新的用戶群體加入，使相機業務具備「再次擴大營收」的條件。
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網路攝影機：市場持續擴大，目標維持 10% 左右 的高成長。
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財務目標：影像事業整體營收預計年成長率為 5%，目標於 2030 年達成 1.3 兆日圓 的營收規模，並維持現有的高營業利益率。
2. 相機事業的具體戰略
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產品線策略：將持續維持「全系列產品線策略 (Full Lineup Strategy)」。
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鏡頭開發：目標在中期內將交換鏡頭群擴充至 100 支，展現強化 R 系統等生態系的決心。
3. 新興領域與影像 DX
根據計畫第 11 頁，影像事業將開拓以下新事業領：
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3D 影像（如 VR/AR 內容製作）。
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映像 DX（影像數位轉型/DX = Data Transformation）：利用 AI 與雲端技術將影像轉化為可分析的數據解決方案。
4. 生產體制的大變革：自動化與外部委託
針對投資者最關心的生產配置（Q&A 內容）：
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低階機型（Entry-level）：考慮將生產外部委託 (Outsourcing)，以優化成本結構。
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中高階機型：透過省人化（利用機器人、AI 與人機協作）推動自動化生產，並將生產重心移回日本國內。
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省人化定義：並非單純減員，而是透過系統與自動化降低作業負擔，用更少的人力達成更高效率的生產。
Canon：變化即是進化
Canon 在簡報中重申其市場定位。
在可換鏡頭相機領域，Canon 已 連續 22 年全球市佔率第一。官方表示，這並非因為守舊，而是因為持續觀察市場、主動改變。
雖然 Canon 的產品節奏向來給人「穩健保守」的印象，但從這些次說明會內容來看，其實是一種長線且高度自信的進化策略。
資料來源：Canon, 包括 Canon 投資人關係資訊（決算短訊、影像集團事業說明會）& グローバル優良企業グループ構想フェーズVII説明会等
短評
Canon 並未選擇用單一爆款改變市場，而是用產品線完整度、製造體系與鏡頭深度，慢慢築起產品護城河。 在混合拍攝成為主流、創作者世代更替的當下，這套策略，或許正是它能持續站在市場頂端的關鍵。
Canon 在 Phase VII 中展現了強大的信心，明示了下個五年的計畫，他們認為相機不再只是萎縮的夕陽產業，而是透過「創作者經濟」找到了新的成長點。同時，透過「日本國內高階自動化生產」與「低階外部委託」的雙軌制，企圖在日圓匯率波動與人事成本高漲的環境下，確保影像事業的高獲利能力。
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